Библиотека

Выходим на работу

Неудивительно, что рано или поздно у женщины возникает мысль выйти на работу. Даже если когда-то она всерьез давала себе обещание сидеть дома до упора и пойти работать, только если возникнут финансовые проблемы. И тут возникает ряд проблем, первейшая из которых – уровень готовности к профессиональной деятельности. Сама женщина с трудом может его оценить, потому что эти месяцы ее занимали совсем другие вещи, а квалификация как специалиста не входила в число важнейших интересов.

Пример из жизни

В компании, где я работала, был такой случай. Сотрудница отдела кадров ушла в декретный отпуск. Через 9 месяцев после родов она захотела выйти на работу. Но для начала решила разведать обстановку. Пришла в офис, принесла семейные фотографии, пообщалась с коллегами, посмотрела по сторонам. В офисе кипела работа, причем в высоком темпе. Увиденное повергло молодую мамашу в шок. Она почувствовала, что не в состоянии стать частью этого процесса. На работу женщина так и не вышла. Она искала отмазку для себя, почему не надо выходить на работу, и нашла её, посетив офис. Вскоре она обзавелась вторым ребенком.

Если женщина уходит в декрет с расчетом вернуться на работу вскоре после родов (или по крайней мере вернуться на работу в дистанционном варианте), то она остается в курсе профессиональной проблематики. И в конторе, в которой она работала, ее имидж остается имиджем человека полезного и надежного. Там не сомневаются, что по возвращении на службу ее деятельность будет так же эффективна, как и до ухода в отпуск. Вера начальства и сослуживцев морально поддерживает, даже если сама женщина далеко не уверена в том, что ей удастся быстро восстановить прежний уровень.

От трех месяцев до полугода

Обычно сотрудницы, которые собираются выходить на работу через три месяца после родов, выходят на работу вовремя. Как правило, им просто некуда деваться. Либо они главные добытчики в семье, либо имеют активную позицию в плане карьеры. Либо женщина одна, без мужа: она рожает, понимая, что придется вытягивать воз материального обеспечения семьи в одиночку.

NB: Как реагируют на таких женщин, оставивших трехмесячного ребенка на попечение няни? Конечно, плохо. Самая мягкая характеристика для них – «мать-кукушка».

Впрочем, если на рабочее место вернулась рядовая сотрудница – относятся сочувственно, как к героине, положившей себя на алтарь работы. Но если молодая мать занимает руководящую должность, ее активно порицают.

Пример из жизни

Моя знакомая родила ребенка без мужа. И через три месяца была вынуждена выйти на работу. Хочешь – не хочешь, а деньги на жизнь зарабатывать надо. Да и должность исполнительного директора обязывала надолго работу не оставлять. Она оговорила это с генеральным директором заранее, даже написала официальное заявление с указанием сроков отсутствия и выхода на работу. Ее родители согласились сидеть с внуком, так что своего ребенка она оставляла в надежных руках. И все вроде бы складывалось хорошо. За исключением реакции генерального директора. Когда моя знакомая забеременела и собралась рожать, гендиректор высказал в ее адрес негативный прогноз. Он посчитал, что, став матерью, она уже не сможет работать как прежде. Когда же моя знакомая вышла через три месяца, как обещала, и быстро включилась в производственный процесс, генеральный обиделся. Ведь своей качественной работой она опровергала его выводы. Гендиректор стал высказывать ей претензии другого рода: «Моя жена с первым ребенком сидела до полутора лет в отличие от вас». Его раздражение было настолько сильным, что он стал искать ей замену. Проводил на стороне собеседования с кандидатами на ее должность. Правда, никого лучше безответственной мамаши, бросившей своего несчастного ребенка на произвол судьбы, так и не нашел.

Мать-кукушка, бесчувственная особа, что будет с бедным ребенком, он вырастет таким же равнодушным, как и его мамаша! Притом что женщина, делающая карьеру, имеет такой же ограниченный выбор, как и мать-одиночка, вынужденная зарабатывать деньги на содержание семьи. По доброй воле через три месяца после родов на работу не выходят, только если деваться в принципе некуда – либо возвращайся на службу, либо отказывайся от карьеры, либо сиди без денег.

Когда молодая мать выходит раньше чем через год после рождения ребенка, это всегда подвиг. Потому что роды – огромный шок для организма. Организм после них восстанавливается от девяти до двенадцати месяцев. И, честно говоря, я не представляю, как женщины рожают второго вслед за первым, чтобы дети были погодками. Это работа на износ. К тому же если собираешься заниматься карьерой, то перерыв между детьми должен быть минимум три года. Чтобы организм успел восстановиться физиологически.

Что такое выход на работу через три месяца? Это невыспавшаяся, вечно находящаяся в стрессовом состоянии женщина. Если у нее есть кому ухаживать за ребенком, это большое благо. Но все равно связь с ребенком тянет домой, малышу надо – и хочется – отдавать как можно больше сил и времени.

Пример из жизни

Мой ребенок, например, в голос орал, пока мама, то есть я, не возьмет на руки. И мамины руки он безошибочно угадывал. Возьмешь – и все, качай, держи на руках. Общайся, пока чадо не возьмет свое, и неизвестно, сколько времени ему нужно, чтобы успокоиться и почувствовать себя «при маме».

NB: Поэтому женщина, вынужденная отказывать собственному малышу в мамином присутствии, всегда страдает. И ей нужно сочувствовать, а не осуждать.

На нас давят внешние обстоятельства, всех нас изменяют общественные настроения, время предъявляет свои требования – и мы поддаемся, отказываясь от собственных потребностей. Хоть и сопротивляемся, сопротивляемся изо всех сил, стараясь сохранить традиционные ценности в своей жизни – дом, семью, контакт с ребенком.

Последнее время вокруг становится все больше и больше женщин, которые настолько успешны в бизнесе, что способны обеспечивать себя и своего ребенка. Именно они стараются до последнего дня беременности не покидать рабочего кресла и норовят выйти на работу чуть ли не из родильного дома. Бывает и так, что в послеродовой палате новоиспеченная мама уже подписывает, к примеру, договор о купле-продаже. Тем не менее многие деловые женщины неожиданно меняют свое решение вернуться в офис «как только, так сразу» и, будучи не в силах отдать в чужие руки свою кроху, остаются дома «хотя бы» на полгода. Кто-то из них продолжает руководить, что называется, не отходя от ковшика с кашей, а кто-то настолько включается в свою новую «должность» матери, что попросту сдает все дела помощникам и заместителям. Некоторые отходят от дел вообще.

NB: Если ты выскочила на работу, как только прошли эти самые три месяца, выбрось из головы переживания и рассуждения о комплексе плохой матери. Поскольку все, что ты теперь делаешь, ты делаешь в первую очередь для ребенка.

Для своего сына или дочери, которым с тех самых пор, как они пришли в этот мир, ничто человеческое не чуждо. Они так же, как и мы, взрослые, хотят пить, есть, быть одетыми и обутыми. Единственная вещь, о которой всегда нужно помнить деловой маме, – это то, что ее малышу очень нужно ощущать ее тепло, заботу, общаться с ней, видеть ее и чувствовать прикосновение нежных рук. А это не так просто, как кажется.

Общение в течение дня с безумным количеством людей, нервное перенапряжение во время деловой встречи, полуторачасовая пробка в центре города, выяснение отношений с партнерами и конкурентами, разгильдяйство коллег и хронический недосып… После всего этого прийти домой, светясь от счастья и весело играть с чадом, обнимать мужа и хлопотать по хозяйству будет, прямо скажем, нелегко, по крайней мере для обычного человека, не наделенного сверхспособностями.

NB: Если ты из тех женщин, которые, даже если не ставят работу превыше всего, все-таки собираются после отпуска по уходу за ребенком вернуться на прежнюю работу или, окончив институт, найти новую, совет единственный – действуй.

Хотя в среднестатистическом варианте первые три-шесть месяцев, а то и весь первый год жизни малыша никто и ничто не в силах заставить маму хотя бы на пару часов покинуть свое дитятко. Ее мозг на данный момент работает в режиме «мать–детеныш», и сменить режим практически невозможно, хоть апокалипсис начнись. Сюда добавляется и совершенно естественная причина, по которой надолго отлучиться просто невозможно, – кормление грудью. В этом случае выход на работу лучше отложить до его завершения, если, конечно, обстоятельства не требуют противоположного.

Зато через шесть месяцев картина меняется. Ребенок уже сидит, кого-то узнает, делает что-то осмысленное, его уже можно на кого-то оставить. В шесть месяцев у малыша формируется некий собственный режим, он уже питается не только молоком. Но тут начинаются какие-то дела, нужно проводить медицинский осмотр, играть в развивающие игры. Может это делать не мама, а кто-то еще? Может. Но матери и самой становится интересно с ребенком, жалко его отдавать няне. Это подсознательный уровень осмысления ситуации. Но и сознательный уровень таит свои подводные камни.

Именно из-за них женщины, намеревавшиеся выйти на работу через шесть месяцев, сначала начинают активно искать няню, а потом в ходе поисков им в голову приходит мысль: «Как же я оставлю на няню ребенка, который настолько мал, что сообщить о своих проблемах не может, не сумеет пожаловаться, даже если его станут обижать?» Камер по всему дому не поставишь, каждую секунду записи не отследишь. А вдруг няня недосмотрит, и с ребенком что-то случится? Начинается мандраж, а страшилки насчет нянь-садисток, которые регулярно показывать по телевизору, довершают дело. Женщина выходит на работу на недельку-вторую – потом бабах! – снова осела дома.

У меня было несколько таких случаев. Я заметила, что молодые матери не могут полностью доверять новообретенным, только что нанятым помощницам. Если в семье имеется проверенная няня, бабушка, муж, человек, который был с ребенком с момента рождения и которому можно безраздельно доверять, – тогда возвращение на работу через полгода становится возможным.

От одного года до трех лет

А если нет, то лучше выходить, когда ребенку исполнится год. Он уже сам ходит, стоит, сидит, но он еще не настолько активен, чтобы самому куда-нибудь залезть и получить травму. Выход на работу через год – наиболее подходящий момент. Мама уже прикипела к ребенку, научилась с ним общаться, отдала ему первый материнский долг и вполне может выйти на работу.

Нельзя забывать и о здоровье малыша: готовность мамы еще совсем не означает того, что и младенец в состоянии расстаться с ней, пускай и ненадолго. Так что решай проблему и выбирай работу в зависимости от обстоятельств: бери задания на дом, работай на полставки, но ни в коем случае не оттягивай выход на службу искусственно.

Как только ты перейдешь годовалый рубеж, с каждым месяцем, каждой неделей и каждым днем сделать шаг и выйти на работу будет все труднее и труднее. Непонятно, откуда появляются чрезвычайно серьезные обстоятельства, помехи: то садик выбрать не получается, то няня ушла, то зарплату предлагают маленькую, то работа далеко от дома… На самом деле любые проблемы разрешимы. Просто иногда мы их сами придумываем или, что тоже не редкость, их придумывают ваши родственники. Ведь что скрывать, многим из них потрясающе удобно, что ты сидишь дома.

...

Главное – решить, что ты выходишь на работу. Тут же няня найдется, сад отыщется, зарплата покажется сносной и работа – подходящей.

Когда ты приставлена к ребенку, у тебя, как правило, нет времени ни на что, даже на себя, ты постоянно занята. И только через полгода после рождения малыша ты осознаешь себя не просто мамой, но и отдельной личностью, которой необходима самореализация, – тогда ты и понимаешь: пора определиться. Если ты хочешь вернуться и делать карьеру, то об этом надо помнить. Если работать можно дистанционно, то нет разницы, когда возвращаться на службу – через три месяца или через шесть. Хотя работать дома, когда у тебя маленький ребенок, все равно тяжело. Можно работать только тогда, когда он спит. Если ты дома, а малыш бодрствует, он будет к тебе тянуться, требовать внимания, и ты ничего не можешь с этим поделать. Так что эффективная работа может быть только в дневное время детского сна или по ночам. Тоже нагрузка немалая.

NB: Каков бы ни был твой выбор в плане схемы возвращения на работу, настоятельно рекомендую перед выходом отдохнуть, устроить себе отпуск.

Потому что после декретного отпуска еще никто свежим, будто яблочко, себя не чувствовал. Поэтому нужно выспаться, прийти в себя, потому что роды и все, что с ними связано, – это стресс. Тебе нужен отпуск хотя бы на неделю. Уехать, сменить обстановку, выпасть на какое-то время из привычного круговорота событий.

Некоторые молодые мамы, увязнув в рутине, утомившись за время беременности и кормления грудью, решают выйти не через полгода и даже не через год, а через три. Три года – большой срок. За это время могут возникнуть новые заботы и интересы. К тому же быт засасывает, выход после значительного перерыва пугает, так что имеется вероятность завязнуть. Вот он, нюанс, благодаря которому ты можешь подсознательно затягивать выход на работу, – страх перед собственной некомпетентностью, боязнь не справиться с ответственностью, что-то сделать не так…

NB: Если ты действительно хочешь выйти на работу, то старайся поддерживать контакт с коллегами, изучать на досуге новейшие компьютерные программы, читать политическую, экономическую прессу, а не только журналы для молодых мам. А выйдя на работу, не стесняйся показать, что тебе что-то неясно, непонятно или незнакомо. Это вовсе не сознание собственной никчемности и беспомощности, а возможность лучше познакомиться с новыми людьми, новыми веяниями и получить информацию от специалиста.

Время – работе, время – семье

Семейные пары нередко жалуются на дефицит времени, мешающий выполнять профессиональные и домашние обязанности. Такое положение дел, при котором в рабочие часы одного супруга другой находится дома (разные смены, скользящий график), отчасти решает проблемы ухода за детьми и ведения домашнего хозяйства. В то же время этот «посменный график» может привести к обоюдному недовольству и отчуждению супругов, к росту общей психологической напряженности. Вы редко видитесь, а значит, постепенно отдаляетесь друг от друга, у вас накапливается взаимное раздражение, претензии, ваш круг общения как бы расслаивается на «друзей мужа» и «друзей жены». И вам становится трудно найти общий язык и общие интересы.

Самый эффективный путь решения задачи – путь компромиссов, переговоров, совместный поиск решения (возможно, пересмотр ролей в семье, новая работа для одного из супругов с удобным графиком, приглашение няни, детский сад и т.д.). Нередко приходится делать выбор, который позволяет выполнять домашние обязанности, но вместе с тем уменьшает доходы семьи. Вряд ли стоит ударяться в крайности, отдавая приоритет работе: наша семья и наши близкие – важнейшая опора в жизни. Можно погнаться за деньгами и потерять семью, измученную твоим вечным отсутствием, невниманием. В любом случае стремление к открытому и дружелюбному решению возникающих в семье проблем – весьма позитивный вариант выхода из конфликта между требованиями, предъявляемыми работой и домашними обязанностями.

У каждого члена семьи своя специфика работы, поэтому свой трудовой график нужно выстраивать так, чтобы это было комфортно и для работы, и для дома. Нужно уметь говорить «нет» работе. Но в то же время нужно уметь говорить «нет» семье. Не должно быть так, чтобы тебя в любой момент могли выдернуть из семьи или с рабочего места, заставить бросить все и сломя голову бежать по свистку в указанную сторону. Необходимо сохранять контроль над своим временем и силами.

...

Но чтобы сохранить контроль, нужно не партизанить, а договариваться.

Если ты не можешь поехать в командировку по работе, об этом нужно сказать руководству. Если тебе в какие-то дни приходится задерживаться на работе, надо сообщить об этом домашним и организовать их. Уметь регулировать свое время с обеими сторонами: как дома, так и на работе.

Строим отношения с коллегами и руководством

Пример из жизни

Однажды в разговоре со мной коллега из смежной компании стала жаловаться. Она искренне не понимала, почему руководство ею недовольно. Отношения напряженные, зарплату не повышают, премий не дают. А она уже несколько лет занимает пост директора по маркетингу. Делает, что велено. Только в командировки не ездит. Между прочим, по уважительной причине. У нее маленький ребенок семи лет. Какие же тут могут быть отлучки! Вот вырастет, женится, тогда – пожалуйста, с дорогой душой. А сейчас – никак. Я попыталась ей объяснить очевидные вещи. Что по закону в командировки можно отправлять маму, когда ребенку исполнится три года. Что директор по маркетингу обязан посещать отраслевые выставки, чтобы быть в теме. А для этого нужно ездить в командировки. Такова профессиональная необходимость. Но мои доводы ее только еще больше распалили. Она продолжала в разговоре агрессивно гнуть свою линию, хотя мне было в общем-то все равно. Некоторое время спустя я узнала, что ее уволили. И не удивилась.

Часто собственные потребности застят нам глаза, и мы не отдаем себе отчета, как выглядят со стороны наши поступки, как воспринимают нас окружающие люди. Да и зачем над этим задумываться? Как говорится, чужая душа – потемки. А между тем взаимоотношения между людьми поддаются стратегии управления. Чтобы строить успешную карьеру, одновременно занимаясь воспитанием ребенка, надо понимать, кто твой начальник и как укрепить свои отношения с ним. Над этим вопросом надо работать. Не надо считать, что начальник может тебя априори любить или не любить: у него нет причин ни для того, ни для другого. Причины для любви (или нелюбви) ты создаешь своим поведением. Если ты думаешь, что начальник прочитает твое резюме или личное дело, после чего составит свое мнение о твоей персоне, – не факт, что так и произойдет. Конечно, перед тем, как провести собеседование с тобой, он прочитал десятки резюме и выбрал тебя. Но потом он всю эту информацию просто забудет.

Вспомни фильм «Служебный роман». Калугина до инцидента с Новосельцевым ничего не замечала, ни цифровую репродукцию Джоконды, ни собственного внешнего вида, ни Бубликова, которого по ошибке посчитали умершим. Она – типичный начальник-трудоголик, таким ни до чего нет дела, они обращают внимания на подчиненных, только если те сами проявят инициативу в плане общения.

...

Работать над отношениями с коллегами и руководством значит предпринимать усилия и продумывать, что, когда и о чем можно говорить.

Это не значит, что достаточно на корпоративе подойти, выпить совместно рюмочку и завести беседу о погоде или футболе. Этого недостаточно. Нужно быть не просто дамой, приятной во всех отношениях, но и полезным человеком. Конечно, ты должна вызывать приязнь, но не надо перебарщивать, вести себя словно оперная прима и стараться в любой ситуации вызвать к себе повышенный интерес. Но и серой мышкой или мымрой Калугиной быть не следует.

Пример из жизни

Благоприятное эстетическое впечатление – большое подспорье в работе. Это правило номер один для успешного руководителя и сотрудника, занимающегося клиентами и продажами. Одна моя коллега очень переживала по поводу того, что у нее работа не спорится, а у ее более инфантильной, но явно более привлекательной коллеги дела идут в гору. Она никак не могла себе признаться, что дело именно в настроении и во внешнем виде. Никакая мини-юбка не спасет положение, если на лице кислая мина. Да и не всегда носить мини уместно! Внутреннее состояние подкрепляется внешним видом. Люди это видят и считывают эту информацию на бессознательном уровне. Все хотят позитива! С позитивными и красивыми людьми приятнее общаться! А производить нужное впечатление нужно не только своим внешним видом, но и всем своим поведением.

Продумай политику выстраивания отношений начиная с момента прихода на работу. Заставь коллег идти себе навстречу постоянно, а не спохватывайся внезапно, когда тебе уже необходимы льготы и послабления, потому что ты – работающая мама. Разумеется, постоянно лезть на глаза руководству, объясняя, что у тебя ребенок, а потому тебе нужно и то, и другое, и пятое, и десятое, будет неправильно. Есть золотое правило: одну и ту же вещь можно объяснить с двух сторон. Как тот стакан, который наполовину полон или наполовину пуст. Поэтому следует обдумать, как преподносить информацию и какую именно информацию.

То, что ты теперь мама, – нужно сказать начальству, можно даже поговорить о детях: если у начальства они есть, тогда оно поймет твои требования быстрее. Но делать это надо деликатно, ненавязчиво, к слову или если представился повод. Например, обмолвиться фразой: «Вот мы с ребенком на выходных были там-то, а как у вас прошел уик-энд?» Не грубо, не навязчиво, порциями выдавать информацию о том, что у тебя есть дети. Большая ошибка, когда об этом не говорят, партизанят. А потом, когда намечается корпоратив или командировка, ставят перед фактом: «Я не могу, у меня ребенок».

Надо подвести сослуживцев к мысли, что в силу своего семейного положения тебе может понадобиться пропустить корпоратив. Но они должны знать, что ты надежный человек и попусту от служебных обязанностей не отлыниваешь. Поэтому если твое отсутствие нежелательно – не пропускай важных мероприятий. Постарайся договориться с мамой, с няней, с мужем, чтобы присмотрели за ребенком, и пойти. Побыть на официальной части, провести два часа или час. После официальной части уже никто и не вспомнит, что ты рано ушла. Зато все запомнят: ты провела первые, самые важные часы в коллективе, показалась на мероприятии, внесла свою лепту.

А вот если совсем не появляться, то это очень большой минус твоей карьере.

Ведь основные вопросы в большой степени решаются в неформальном общении с руководством. Формальные отношения складываются из деловых встреч, переписки, собраний. А неформальные, так сильно влияющие на карьеру, – тогда, когда удобнее поговорить с нужным человеком. И, как правило, удобнее говорить именно с глазу на глаз.

NB: Следовательно, если возникают вопросы, деловые или личные, изыщи возможность записаться на прием, выкрои время для пятиминутного общения с руководителем по твоим вопросам.

Предположим, непонятно, как план составлять, – обратись за разъяснениями. И постарайся, чтобы это произошло не на общем собрании, при всех, а в ходе личного общения.

Работа над отношениями отнимает довольно много времени, поэтому займись ею заблаговременно. Девять месяцев беременности бывает достаточно для того, чтобы наладить контакт с нужными людьми. Но это должны быть месяцы, а не недели или дни. Период адаптации друг к другу, снятие коммуникативного барьера, эмоционального слияния – не самый короткий. Тебе же самой необходим баланс отношений, чтобы тебя рассматривали как живого человека, а не просто как штатную единицу. У штатной единицы нет пола, возраста, забот, у штатной единицы есть только функция. И если штатная единица перестает выполнять свои функции, от нее легко отказаться. В то же время от живого человека, с которым уже налажен контакт, отказаться непросто, его берегут, хотят, чтобы он дорожил своей должностью, хотел вернуться в компанию и снова исполнял свои обязанности. Тебе нужно добиться именно такого восприятия со стороны коллектива.

А для этого нужно вести себя добросовестно по отношению к другим сотрудникам и по отношению к компании в целом.

Преемник

В частности, уходя в декретный отпуск, необходимо подготовить себе преемника, который будет вести дела, пока тебя нет на работе. Договориться об этом следует заранее. Чтобы человек был готов к своим новым обязанностям, чтобы не подставил в самый последний момент. В противном случае ты выйдешь из декретного отпуска к разбитому корыту или вообще не выйдешь на работу в эту компанию. Хотя нередко бывает, что женщины боятся конкуренции и стараются продемонстрировать собственную незаменимость. Они боятся, что за время их отсутствия их преемник покажет себя с лучшей стороны, больше, чем они, понравится начальству и, глядишь, займет их место.

Пример из жизни

В моем случае моей преемницей была моя заместительница. Она собралась рожать. Часть ее обязанностей я взяла на себя, на другие ее обязанности подыскала специалиста и попросила заместительницу обучить ее. Я их специально посадила в свой кабинет под личный присмотр, чтобы передача дел прошла в нормальной обстановке. Через две недели, решив узнать, как продвигается обучение, я поговорила с преемницей. «Она мне ничего не объясняет», – таков был ответ. И я поняла, что моя заместительница просто испугалась: вот она сейчас эту девушку всему обучит, та себя проявит, после чего заместительница выйдет на работу – и обнаружит, что работы-то у нее больше и нет. Я решила поговорить с «ревнивицей», постаралась еще раз все объяснить, но все было напрасно. В конце концов мне пришлось взять дело под свой контроль и настоять, чтобы дела передавались при мне. Таким образом, саботаж был преодолен и все закончилось нормально.

Что я хочу сказать женщинам, которым пора уходить в декрет и которые боятся передать свой участок другому человеку. Подумай, что будет, если ты саботируешь обучение преемника? Твой участок работы просто обвалится, после чего начальство тебя возненавидит. Таким образом, твои собственные страхи обернутся против тебя, произойдет именно то, чего ты больше всего боишься. И уже другой человек придет восстанавливать запущенные по твоей вине дела, восстановит их и будет работать на твоем месте.

Поэтому, уходя в декрет, лучше позаботиться о том, чтобы передать дела в надежные руки. Тогда ты проявишь себя как ответственный человек, радеющий за состояние компании. Поверь, работодатели это ценят.

Отряд Ковпака

Также не следует умалчивать о том, что ты вообще собираешься в декретный отпуск. Я нередко сталкивалась с тем, что женщины на этот счет «партизанят». Молчат, хоронятся, а потом вдруг – бац! – ставят перед фактом: «Мне уже скоро!» И ведь как скрываются, Денис Давыдов обзавидовался бы, а легендарный Ковпак пригласил бы к себе на работу.

Конечно, считается, что до четырех месяцев о беременности говорить – плохая примета. Поэтому женщины, когда забеременеют, справку несут далеко не сразу. Тем не менее, если ты забеременела, ты обязана принести справку в отдел кадров компании. Таким образом ты себя обезопасишь от проблем на работе. Если ты беременна, тебя не имеют права ни уволить, ни сократить, ни перевести на другую работу. Эти твои права гарантированы законодательством.

И все-таки бывает, что женщины боятся негативной реакции начальства и сослуживцев и молчат до последнего. Минимизируя, как им кажется, стрессовые состояния. На самом деле все происходит с точностью до наоборот: мало того что сама эта ситуация провоцирует повышение тревожности, так еще впереди ожидает немалый стресс, как только станет известно о скором уходе в декрет – скором и внезапном. Потому что перед начальством и сослуживцами неминуемо встанет ряд проблем, решать которые придется в авральном режиме. Неудивительно, что подобная новость нередко сопровождается скандалом, слезами, обвинениями и стрессами. В деловом плане замалчивание себя не оправдывает. Не говоря уже о том, что «уход в партизаны» может провоцировать изменение гормонального фона у беременной женщины – ведь это огромное моральное напряжение.

Пример из жизни

Расскажу о том, как бывает в жизни: у моего партнера забеременела сотрудница. Поскольку он, как все мужчины, особо к подчиненным не присматривался, да и в офисе бывал наездами, то месяца до шестого он был не в курсе, в каком состоянии она находится. Заметил только, что сотрудница стала рассеянная, медлительная, мало что успевала. На шестом месяце женщина сообщила начальнику о своей беременности, сказала, что хочет доработать до последнего и уйти в декретный отпуск за две недели до родов, причем выйти на работу она предполагала месяца через три после родов.

Несмотря на кратковременность ее отпуска, мой партнер был в гневе. Хотя сам он человек семейный и хорошо относится и к детям, и к семье. Возмущение у него вызвало не то, что его подчиненная решила родить ребенка, а что вовремя не сказала ему о своем состоянии, и это повлияло как на качество ее работы, так и на все планы компании. Было непонятно, кто станет делать ее работу, когда она уйдет в декрет: желающих взять на себя чужие обязанности в коллективе не нашлось, срочно искать замену оказалось проблематично. Обстановка сложилась нервозная. В результате эта женщина уходила в декретный отпуск в подвешенном состоянии. Она не знала, возьмут ли ее на работу обратно в эту компанию, а если возьмут, то на какую должность, отношения с начальником и коллективом были испорчены.

Чтобы не разрушить свою карьеру самим фактом рождения ребенка, вовремя докажи свою состоятельность как специалиста и свою добросовестность как сотрудника. Тем самым ты обеспечишь отношение к себе как к полезному и нужному человеку. Место тебя подождет, тебя не захотят заменить более ответственным и профессиональным работником. А это очень важно в первую очередь для твоего душевного комфорта. Ты не будешь нервничать, спрашивая себя: возьмут обратно, не возьмут? И когда ты решишь вернуться к строительству карьеры, возвращение пройдет без проблем, ты быстро восстановишь свой уровень и возьмешь ситуацию под контроль.



<< Назад   Вперёд>>  
Просмотров: 899